Lapin kirjastostrategian työstäminen etenee, hitaasti, mutta kuitenkin. Välillä täytyy keskittyä muihin asioihin kuten esim. tilastointiohjeisiin, peruspalveluarviointiin, sisäilmaongelmiin, kirjastonjohtajan viran täyttämättä jättämiseen, hankerekisterin kehittämiseen ja tulevan kirjastolain kommentoimiseen.
Ohjausryhmä on käsitellyt kertaalleen Lapin kirjastojen SWOTin, joka on alla. Mahtaako tämä kirvoittaa kommentteja?
Pe 4.3. työstämme tulevia tavoitteita ja visiota muistelumenetelmällä, jossa meitä avittaa verkostokonsultti Lapin ammattiopistosta. Jos on hyvä menetelmä, otetaan johonkin yhteiseen koulutukseenkin!
SWOTin vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia on hyvä kommentoida, jotta kaikenlaiset näkökulmat tulevat huomoiduiksi!
LAPIN KIRJASTOJEN SWOT
|
VAHVUUDET
Toimintaympäristö
Oma
organisaatio
·
Yhteinen kimppa
·
Pitkä ja hyvä yhteistyö
·
Osaamisen jakaminen
·
Rohkeus
·
Luovuus
·
Yhteinen tahtotila
·
Toimiva maakuntakirjasto
·
Lapin kirjastoissa on osaavia ja verkostoituneita
ihmisiä, jotka pitävät itsensä ajan tasalla kirjastoalan kehityksestä
|
HEIKKOUDET
Toimintaympäristö
·
Yhä heikkenevä taloustilanne
·
Kirjastot menettäneet korvamerkityn rahoituksen
kirjastotilojen ja kirjastoautojen uusimiseen.
Oma
organisaatio
·
Osaamisen uudistaminen – heikko motivaatio
·
Osaamisen johtamisen puute: Osallistumattomuus
täydennyskoulutukseen, osaamisen/osaamattomuuden tunnustaminen
·
Ei tunnusteta uusia tehtäviä, kuten mediakasvatusta tai
sisältöjen avaamista
·
Asiakaskeskeisyyden sijasta kokoelmakeskeisyys korostuu
·
Ylläpidetään paljon vanhoja tapoja kyseenalaistamatta
·
Kehittämisajattelu ei tunnu kuuluvan kaikkien
toimenkuvaan
·
Kirjastolaisten oma käsitys kirjastopalveluista ja
asemasta on suppea, eikä tunneta esim. kirjastolain velvoitteita.
·
Itsensä johtaminen –ajattelu vähäistä. Käykö ”vain
töissä” vai onko sisäistänyt roolinsa kulttuuri- ja sivistystyöntekijänä?
|
|
MAHDOLLISUUDET
Toimintaympäristö
Oma
organisaatio
·
Osaamisen perusteellinen kehittäminen
·
Uusien oppimismenetelmien käyttöönotto esim. mentorointi
·
Hiljaisen tiedon siirtäminen
·
Täydennyskouluttautumisen vaikuttavuuden parantaminen
·
Uusien palvelumallien testaaminen – myös epäonnistuneet
kokeilut sallitaan
·
Osaamisen alueellinen jakaminen
·
Maakuntakirjasto ottaa enemmän vastuuta osaamisen
juurruttamisesta
·
Kimppa laatii minimitason jäsenilleen (ketju on niin
vahva kuin sen heikoin lenkki)
·
Kelpoisuusehtojen poistaminen asetuksesta mahdollistaa
erilaisen osaamisen rekrytoinnin
·
Uudenlaiset tehtävänkuvat
·
Jalkautuminen kirjaston ulkopuolelle
·
Osaamisen johtaminen keskeiseksi osaksi johtamista
·
Koko Lapin laajuinen hallinnollinen kirjastolaitos
·
Kirjastonjohtajien näkyvyyden lisääminen omalla
alueellaan
·
Yhteisesti tuotettavien palvelujen käyttöönotto
·
Aineiston kellutus
·
Yhteistyön lisääminen eri hallintokuntien ja 3. sektorin
kanssa
|
UHAT
Toimintaympäristö
·
Kuntatalouden jatkuva alamäki. Osassa kuntia
peruspalvelut jo minimissä.
·
Kunta ei huomioi peruspalvelujen ennaltaehkäisevää
roolia, vaan satsaa ainoastaan elinkeinoelämän kehittämiseen.
·
Jos/kun pätevyysvaatimukset poistetaan
kirjastosäädöksistä, kunta sijoittaa kirjastoon henkilöitä, joilla ei ole
kompetenssia kirjastotyöhön.
·
Rekrytointikiellon alla palvelut kapenevat
·
Kunnilla ei ole varaa ylläpitää kirjastotilojen kuntoa
·
Oma
organisaatio
·
Eläköityvien virkoja/toimia ei saada täytettyä
·
Eläköitymisen myötä poistuu paljon osaamista
·
Kirjastot eivät tarjoa uusia palveluja, eikä osaamista
uudisteta > vanha palvelu ’lainaus’ hiipuu, eikä kunta näe kirjastolla
mitään roolia > rahoitus putoaa
·
Kirjasto ei verkostoidu, vaan yrittää yksin näkyä/kuulua
nykyajan monikanavaisessa yhteiskunnassa
·
Muutoksen pelko
|
Kattava listaus! Mahdollisuuksiin lisäisin (ellei se jo ole jossain mitä en huomannut) tehtävien keskittämisen, millä vapautuu aikaa asiakastyöhön. Esim. kausijulkaisutilaukset voitaisiin tallentaa Kohaan keskitetysti. Kannattaa myös vakavasti miettiä BTJ:n valintapalveluita eli kirjastolle profiloidaan hankintamalli, ja pääosa tilauksista menee sen mukaisesti.
VastaaPoistaKiitos Leena! Hyviä lisäyksiä!
PoistaKyllä ei kaivata BTJ:tä valitsemaan aineistoa. Osataan itsekin, kiitos.
VastaaPoista- Ilkka Leinonen
Ei minusta kyse olekaan siitä, ettei kirjastossa osattaisi valita. Kyse on ajan käyttämisestä muuhun toimintaan. Ammattitaitoa vaatii luoda BTJ:lle oikeanlainen profiili, jolla hankinta tehdään, ja seutata sitten sen syntyvän kokoelman käyttöä, että menikö hyvin vai tehdäänkö korjausliikkeitä. - Leena K.
Poista